一套方案科学与否，富不富有可操作性，其核心与关键在于有不有现实针对性。有鉴于此，本方案将直接建立在对企业的深入调查研究基础之上。主要是通过调研分析企业在公司法人治理结构功能发挥方面的障碍、公司内控制度的不健全及实施效率低下、公司人力资源配置不合理、公司文化建设滞后、公司发展战略缺乏核心竞争力塑造等问题，并结合一些国际国内股份制企业成功运行的经典模式或案例，从体制、机制、环境等入手，发现与找到制约其运行、发展的障碍和瓶颈，从而设计一整套促进企业规范、科学、合理、高效运行的解决方案。
壹　方案主体
　　一、企业法人治理结构设计与规划
　　©法人治理结构及职能职责
　　©规范法人治理结构，发挥其科学、高效功能
　　股东会
　　信息充分度与内部人控制能力之间的平衡
　　股权分散与股东会对董事会的约束力的分析与设计
　　股东代表份额与股东缺位状态研究与设计
　　董事会
　　董事会战略管理职能与经理层经营管理职能的界定与划分
　　董事会成员专业水平与董事会战略决策
　　董事会高管人员比例与董事会对经理层的管理能力
　　董事会成员中股东比例与董事会股东权益维护意识
　　独立董事与董事会中强势利益集团的关系
　　监事会
　　监事身份与监督意志设计
　　监事专业知识水平与行权能力界定
　　二、一整套企业企业内部控制与管理制度
　　®人力资源管理制度包括：人事管理和劳动关系制度、绩效考评与薪资管理制度、劳动合同管理制度等。
　　®财务管理制度包括：公司财务部门的岗位设置与工作职责；财务工作管理规定；支票、现金、发票管理制度；专项资金管理；企业投融资管理制度；企业子公司财务管理办法；费用报销管理；会计档案管理；财务管理程序；处罚办法等。
　　®生产管理体系包括：车间生产管理制度;公司物流管理制度;公司生产质量控制办法;物资采购管理；公司安全体系等。
　　®后勤管理制度包括：公司会议管理制度；公文管理制度；通讯管理办法；印章管理；档案管理；办公用品管理；车辆管理制度；关于办公区办公秩序的补充规定等。
　　®项目管理制度包括：岗位设置与工作职责；项目工作招标、开标、评标管理细则；项目建设招标制度；投资项目档案管理实施办法；项目采购合同管理办法；工程项目合同管理细则；发、承包方的施工合同管理规定；项目成本预测程序规范；项目目标成本管理要则；项目成本核算与控制办法；项目费用支出管理制度；项目成本分析与考核管理要点；项目成本管理责任制度；工程建设投资管理制度等.
　　三、企业人力资源发展战略规划
　　以人为本的组织再造。主要是通过组织再造实现体制与机制的创新。
　　目标管理与绩效评估体系构造。主要设计一套行之有效的目标管理模式，建立一套科学合理的绩效评估系统，以此实现企业人力资源管理的科学性与可操作性。
　　人力资本投资与控制。主要设计四大子模块，即：人才吸纳；培训实施；人力资本会计；效用及成本控制。
　　激励机制与薪酬福利体系设计。主要是针对高新技术企业特点设计出规范、合理的激励机制与薪酬福利体系。
　　信息系统构建。着重包括人力资源信息系统的规划、系统的设计与发展、系统的实施与评价。
　　人力资源管理流程设计。核心是将人力资源管理进行排列、组合与优化，实施特点表现为数据化处理和表格化。
　　四、企业文化建设总体战略解决方案
　　@在充分研究企业历史、现状的基础上，“以人为本”，分析当前企业所有者、企业经营者、企业员工的结构和行为模式及内、外部环境，确定目前企业文化的主要特征和体系；充分研究与企业具有同类特征国内外企业发展情况，设计企业未来企业文化主要特征和体系。
　　@分析、研究及设定企业核心理念与使命。
　　@企业愿景宣言分析、研究与设计。
　　@企业文化塑造及其战略管理和制度支撑设计。
　　@组织、团队建设设计。
　　@基于企业SWOT分析基础上的核心竞争力分析、研究与设计。
　　@形成自动导向的企业文化。
五、企业未来发展战略规划
　　即企业战略发展研究与选择
　　企业外部宏观环境分析
　　政策环境资源分析
　　社会文化资源分析
　　地理区位分析
　　地区经济环境分析
　　企业的企业行业及竞争对手分析
　　行业主要经济特征分析
　　行业内战略群体分析
　　企业的主要竞争对手分析
　　企业外部环境的综合评价
　　企业的战略风险分析与对策
　　企业内部资源和能力分析
　　企业有形资源构成
　　企业无形资源状况
　　企业核心竞争力构成塑造
　　企业内部环境的综合评价
　　公司近期、中期、远期发展战略选择